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强作风、强管理、强服务—鲲澎(中国)新岗位述职大会在京举行

时间:2022-11-14 13:49
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鲲澎(中国)新岗位述职会

    2022年11月7日,鲲澎(中国)举行“新岗位、新风貌、新起点,强作风、强管理、强服务”新岗位述职大会。会上宣布了全新的组织架构,集中发力推进实体店面建设和落实资本市场布局两大战略。这次的组织架构调整,总体可以用两个关键词来概括——业务打通,协同整合。


鲲澎(中国)常务副总张媛媛女士

    鲲澎(中国)常务副总张媛媛女士在讲话中指出:在我们的战略板块中可以清晰地看到多个业务部门群手作战的场景。我们并不是一个人在战斗,我们是一群人为同一个目标在战斗,鲲澎(中国)历来的习惯就是在极具挑战的时刻,为未来变阵,这次“变阵”,方向是“合”,在保持现有两大战略独立发展的同时,将打通实体、产品和资本三个消费场景,实现消费者和鲲澎(中国)的多维运营,满足不同消费者的需求。而这需要更高精尖的人力资源,需要组织架构由两边向中心收拢,加强协调,向为同一个标准和目标来提升工作效率,保持鲲澎(中国)发展增长速度。

    随后,鲲澎(中国)常务副总张媛媛女士宣读了调整后的组织架构,并对新晋升的员工致以诚挚的祝贺与鼓励,新岗位通报如下:

原行政部经理王瑞,担任综合事务部总监,主持行政部、人事部及法务部工作;

商学院培训总监张贵杰,担任商学院教育培训总监;

原店管部经理刘乐,担任综合服务部店管经理;

原运营部直播主管王英鹤,担任综合服务部运营经理;

原市场部经理吴晋,担任综合服务部总监,主持市场助理、客服部、店管部及运营部工作;

原市场部经理张兆楠,担任北方市场总监;

原市场部经理肖群译,担任南方市场总监;


鲲澎(中国)CEO翟鑫先生


    各位新晋升员工在进行完述职报告后,鲲澎(中国)CEO翟鑫先生作总结性发言,翟总指出,面对当下疫情防控和市场环境的错综复杂,能使一个企业处于不败之地,必须含有一支由专业人才组成的管理团队,这个团队既是企业发展的关键,又是含有创新、奋进的整体。本次组织架构调整的重点目标是将鲲澎(中国)打造成为一家高效精干、创新力、学习力强的集团型企业,本着“精总部、强业务”的原则,按照经营战略重塑目标定位和岗位职能。打造鲲澎(中国)集团式战略目标发展,激发实体运营能力和活力。对智能相关或职能重叠交叉的部门进行重组,强化核心智能,优化业务流程,发挥协同合力,提高管理效率,实现为鲲澎(中国)事业发展提供强劲保障。


    鲲澎(中国)后续将持续优化企业内部的组织架构,维稳实体资本和资本建设的各项工作。推动鲲澎(中国)快速增长和可持续发展。相信通过本次组织架构的优化变革,鲲澎(中国)会开创出更高质量发展的新局面。使命在肩,砥砺前行。相信拥有锐意变革、创新进取文化基因的鲲澎(中国)一定能够走向辉煌!