11月7日，鲲澎（中国）组织召开十一月份市场工作线上会议，梳理分析十月份各项工作落实情况，安排部署十一月份任务目标、工作举措和发布利好消息。会议由鲲澎（中国）商学院教育培训总监张贵杰先生主持，鲲澎实业大中华区董事局主席庄日春先生、鲲澎（中国）CEO翟鑫先生、鲲澎（中国）北方市场总监张兆楠先生、鲲澎（中国）南方市场总监肖群译先生参加会议。

    首先，两大区域总监在会上做了工作汇报，总结区域经销商在10月份开展鲲知健·健康小屋各项工作的情况，结合当前实际情况分析辖区内的市场形势和存在的问题，分享了在新形势、新常态下采取的各种行之有效的实体落地实施办法，提出鲲知健·健康小屋的具体运营细则，并分享了新的工作思路和重点工作计划。

    随后，鲲澎（中国）CEO翟鑫先生在认真听取各区域总监的发言后发表讲话。他首先通报了公司在10月份的整体经营业绩情况，总结回顾了10月份重点工作的实施完成情况，对大家在10月份认真贯彻执行公司制定的战略目标和任务目标所付出的努力及取得的成果进行了充分的肯定，特别对各省级经销商在近两个月面对复杂多变的市场环境下，主动靠前、积极作为、敢于担当、甘于奉献的出色表现给予了表扬。翟总在讲话时指出：在面对新形势、新常态的艰难时刻，大家能够攻坚克难、开拓进取，创造性地开展各项富有成效的工作实属不易，各市场和区域公司在经营管理、计划实施等重点问题上，也能够透彻分析、认真谋划，提出许多极具建设性意见也值得嘉许。但我们仍然不能松懈，要有序推进鲲知健·健康小屋实体落地的各项工作。

    鲲澎实业大中华区董事局主席庄日春先生在作总结性发言时指出，我们在推动鲲澎健康事业上必须坚持合法依规、规范经营的理念，稳扎稳打的迈出坚实的发展脚步，才会使鲲澎（中国）更加永续、持久的发展下去。庄总从公司的经营发展战略、核心价值观和健康文化理念，品牌运营和形象建设等几大方面，系统总结了鲲澎（中国）在过去两年持续探索和实践积累凝聚的宝贵成果。庄总强调这些经验成果将为鲲澎（中国）未来登陆美国纳斯达克主板市场提供牢固的基础和强力动能，必须得到很好的传承和发扬，才能实现更好的创新发展，以实现鲲澎事业的进一步跨越腾飞。

    庄总要求：1、各分公司要分别组织召开工作推进会；2、建立健全健康小屋落地的资料库、弹药库；3、要灵活运用公司的资源平台，打造特色产品包推向市场。4、营销工作是核心，加强营销意识和营销队伍建设，促进健康小屋从资源型向市场型转化。5、一主两翼协同发展是主线：实体店和资本店是两翼，鲲知舱是主体，在主体的发展上还要进一步加大力度，然后在两翼上多谋新篇。庄总鼓励各区域市场，一要提振信心，疫情终会过去，市场和企业也一定会迎来新的机遇和发展。二要信心满满，通过努力可以提升专业能力和个人素质，把鲲知健·健康小屋运营的红红火火。三要提前谋划明年的工作，确保开好局、起好步。

    面对2022年的最后两个月，全体鲲澎人要继续发扬集体智慧和创业精神，汲取攻坚克难的勇气和力量，坚定转板后“二次创业”再出发的信念与决心，以更高的使命感、更强的责任感，全面推进落实鲲知健·健康小屋和资本市场的各项工作任务，以辉煌的成绩为鲲澎（中国）问鼎纳斯达克献礼，引领鲲澎健康事业更美好的未来，为早日实现资本人生作出应有的贡献。