「 医生集团的高质量发展转化是“新战略转型”在医疗领域的落地实践，是对鲲澎（中国）战略的全新服务，是实现鲲澎市场高水平自营的强力源头。」

2025年一则重磅消息响彻鲲澎市场。

鲲澎（中国）通过战略转型，资本进驻和国内外市场所需，正式开启全新的战略转型之路，鲲澎核心板块要再添加一位“新成员”——医生集团！

从鲲澎这几次核心会议中不难看出，高层对该项目的期望是非常大的。

应市场性来看，医生集团的未来发展充满无限机遇，但同样也面临诸多挑战。在政策支持、市场需求和技术革新的驱动下，鲲澎的医生集团将迎来新的发展契机。鲲澎通过多元化的服务模式和规范化的运营体系，正在努力打造鲲澎服务市场对未来的新格局。正如鲲澎国际有限公司CEO、鲲澎香港实业董事、鲲澎实业大中华区董事局主席庄日春先生所说：

“医生集团将是鲲澎（中国）建设中一道独立的、独特的风景线，并且能帮助鲲澎在各版块运营中发挥最独特的市场作用。”

我们从几个层面来解析鲲澎新战略——医生集团。

医生集团赋能新实体。实体化和连锁化将成为鲲澎医生集团发展的重要方向。鲲澎将聚焦核心优势领域，建立新实体和新机构，通过精细化管理和规模化运营，不仅能有效提升服务质量，也能显著降低市场成本，增强市场竞争力。实体化发展的背后，是用户对高效、便捷、高质量医疗服务的迫切需求，而鲲澎医生集团通过这种方式，能够进一步赢得用户的信任。

服务范围的拓展也是鲲澎医生集团未来发展的关键。随着资本战略的深入落实，医生集团有望突破地域限制，将串联“精准医疗”、“互联网医院”、“实体品牌”等，将优质医疗资源带到三四线城市甚至乡村地区。这种布局不仅能缓解基层医疗资源不足的难题，也为医生集团开辟了新的市场机遇。通过深耕区域市场，医生集团将成为鲲澎推动医疗资源均衡化的重要力量。

数字技术也将成为医生集团发展的重要助力。通过远程医疗、人工智能诊疗和健康管理平台，医生集团可以打造线上线下一体化的服务体系。这种模式能够大幅提高医生联网的运营效率，为用户提供更便捷的服务体验。此外，还将帮助医生集团优化数据管理和决策支持，提升整体运营能力。帮助医生合理分配有效时间，辅助医生加强资源管理、放大医生优势扩大医生收入。未来，鲲澎利用数字赋能的医生集团有可能在服务模式和管理效率上实现跨越式发展。

国际化发展是鲲澎医生集团探索新边界的另一方向。目前鲲澎已着手尝试利用医生集团关联比较成熟的韩国市场，逐渐迈出国际化第一步。例如，2024年7月和9月鲲澎（中国）鲲澎（中国）首席战略官EASON先生和鲲澎（中国）高级健康顾问李枟橙先生到访韩国市场，并在韩国设立的首家海外资源中心，就是鲲澎新模式战略的雏形。

从某种意义来讲，建立韩国资源中心将是一座资源桥梁，未来，将会更快速的引入国际先进技术，与海外医疗机构、海外医生合作，提供跨境医疗服务，这不仅能够扩大鲲澎医生集团的国际影响力，还能满足国内患者对高端医疗服务日益增长的需求。

人才的培养和团队建设也将为鲲澎吸引更多专业人才。

成立医生集团之前，鲲澎已做好对市场运营、医疗人才、服务模式等一整套运营机制。鲲澎不仅制定了全面的政策需求，还通过薪酬和转化激励留住顶尖人才和系统化培养。

截至目前，鲲澎医生集团已在多各地区开花，帮助地方医生通过大数据第一时间连接鲲澎资源，形成模式闭环，完成资源共享，帮助地区青年医生成长为未来的中坚力量，帮助大城市医生扩展信息资源，增加收入，帮助小城市医生增加人脉，扩充流量，探索更多元化的盈利模式，以避免对单一业务的过度依赖。

截至目前来看，鲲澎医生集团正在逐渐形成整个鲲澎医生联盟，彻底解决人才瓶颈实现可持续发展。

总体而言，鲲澎（中国）医生集团或将在未来的大健康行业中扮演重要的角色。

从实体化到数字化，从区域化到国际化，鲲澎医生集团的多元化尝试和规范化探索不仅将提升其市场竞争力，也将为大健康行业的改革与创新注入新的动能。在结合国家《健康中国2030》的目标引领下，鲲澎该项目有望成为撬动大健康市场格局的重要力量。