随着鲲澎（中国）市场转型越来越快，如何在升级后找到新增量，已成为当下重要问题。

对此，2025年3月11日，鲲澎首场天津培训会议——“蓄势、蓄能、蓄力”，在集利集团科技园圆满举行。会议以市场为核心，以发展为目标，以资本为背书，以模式为路径，来自鲲澎各市场经销商们齐聚一堂，共同聚焦转型升级，并进行多维度、系统性的培训。为市场带来了新力量，让大家都能，“带着目标来，带着规划走”。紧跟公司转型发展大局。

作为本次会议主要培训讲师，鲲澎（中国）商学院培训总监张贵杰先生，首先分享了鲲澎（中国）新转型新板块——“医生集团”的独特战略优势，并诠释行业市场的最新动态，解读了行业发展趋势与发掘终端对鲲澎市场以及各版块背后助力模式，全力帮助市场深入了解鲲澎多元渠道增量优势，并以全新的战略眼光与切实可行的实战方法论，重塑商业思维。

鲲澎（中国）商学院培训总监张贵杰先生表示：在大健康领域，鲲澎一是着眼创新链，搭建“技术-场景-融通”对接平台，促进新技术与新场景到应用的综合创新。在多次变革与转型中，鲲澎不断探索新模式新创新，放眼产业，搭建产业共性服务平台，目前已形成包括健康生态链一站式服务等几十个合作机构和服务伙伴，并开拓十余个服务终端市场。鲲澎通过强大的资本优势，充分发挥资本纽带作用，通过成果孵化最终落地，高速推进转型升级速度，让鲲澎的独特优势在每次转型升级中越发明显。

因此，张贵杰先生认为，鲲澎拓展新版块——医生集团战略，将是鲲澎扩展新业态的新高地，对内不仅将串联鲲澎所有产业链，形成一个完整的行业闭环，对外还将连接医疗机构，整合医疗产业新缺口，联动医疗创新力量切实推进新的成果转化落地。

医生集团是鲲澎（中国）的新战略，也将是未来测鲲澎产业发展重点。如何推动新战略等创新应用在鲲澎现有模式下的应用转化，就显得非常重点。

鲲澎（中国）首席战略官EASON先生为与会人员，分享了鲲澎医生集团的市场规划、政策及服务，并分享了2025各市场通过新模式产业政策与执行的具体行动计划以及布局。并表示：医生集团战略是鲲澎2025顶峰战略，将建设专业团队，打造特种战略服务平台，并设立数字化运营中心及打造投融资服务对接，加快新战略的商业化进程，致力于成为数字医疗创新市场的重要样板。

此外，鲲澎也将围绕该模式，打造新奖励制度和转化进度，全力增强鲲澎市场及经销商的服务供给。

新战略伴随新机遇，新思路构建新转化，鲲澎（中国）新战略将是一次全新突破。

此次培训会议，鲲澎诠释了如何在新形势下探寻新增量、新流量、新动能。以转型促发展，以模式促升级，不断完善鲲澎体系的独特商业逻辑。用新思路带领市场加深了新战略板块优势所在，也对市场未来发展趋势给出了新指引，为构建鲲澎市场更加高效更加完善的战略新升级、新运营和新转型奠定了坚实基础，也为鲲澎未来发展提供了宝贵的发展方向。

接下来，鲲澎也将全面开启“医生集团”战略模式，加深市场运作，积极拓展模式板块，推进新的品牌之路。