进入2025以来，鲲澎（中国）事业发展面临全新的历史机遇。

一方面是深度融合多元化、AI技术、大数据的高质量发展，另一方面是产业链的转型升级等，这些明显的增量趋势已经成为鲲澎鲜明的发展特征。

步入3月，以鲲澎（中国）总体战略部署和全新运营为导向，鲲澎也从品牌升级、业务升级、产业升级和板块升级等统一进行了工作部署。为了更好地适应市场发展需求，进一步推动鲲澎高质量发展，2025年3月10日，鲲澎（中国）3月份市场工作会议——“巅峰跨越·乘势而上”在天津集利科技园召开。

本次会议区别以往，可以从“模式转化”、“渠道运营”、“市场定位”等部署看到鲲澎的最新战略转型脉络非常统一，目标非常清晰。以“从科技创新服务的视角，研讨医疗机构科技创新成果转化趋势、应对策略及2025年重点计划，探讨鲲澎新战略板块升级与服务之间的市场转化和可持续路径。

鲲澎（中国）商学院培训总监张贵杰先生围绕产业升级，对鲲澎当前正在从传统模式到精准医疗再到高端医疗和未来医疗的全面升级，从而打造更为适合鲲澎市场发展的“医生集团”新模式，并做了详细表示。新模式强化鲲澎共识与体系建设，聚焦项目与人才培养，张贵杰先生分析了当前医疗创新成果转化呈现出的宏观趋势与实践趋势，并提出了研讨制定贴近鲲澎实操，可延伸到下沉市场的转化共识、建设以鲲澎医生集团核心价值为创新转化的生态新体系、布局重点项目以及培养领域内转化人才的未来新工作方向。

可以从几个方面去理解：

1.认知：鲲澎产业升级将涉及旗下所有版块，带动所有市场共同迈进全新体系，共同提升新模式体系下的成果转化认知和建立共识。

2.模式：鲲澎的新模式已具备有效的产业支撑，新版块的落地将与精准医疗、韩国市场、互联网医院以及国际资本形成稳固闭环，用创新技术与过硬的实操、完善的临床与实际需求商业化成型落地。未来，将是联动医生与患者，发挥医疗优势的新阵地。

3.人才：从医生集团的建立到创新转化，需要更多人才，鲲澎将开放市场渠道，尽快增加人才供给、推动建立医院侧建立持续工作机制将有力提升转化效率。

4.价值：医生集团将是“创新需求的提出者”、“临床医学的实践者”、“医生资源的流量池”、和“精准医疗的推广者”。将搭建创新内容平台服务市场，加快促进临床医生创新想法转化为样机，验证创新想法与创新产品的创新转化，扩大医疗价值。

高质量的市场转化是“新质生产力”在医疗领域的落地实践，是对鲲澎（中国）战略的服务标准，是实现鲲澎（中国）高水平医学科技自立自强的源头，为了促进新模式新产业的升级，鲲澎（中国）首席战略官EASON先生在会中也对该项目进行介绍：

他表示：在新模式体系下，鲲澎（中国）·医生集团一是着重创新链，搭建“技术到场景到融合的全面对接平台，促进新技术与新应用的融合发展。二是着重产业链，搭建产业共性技术服务，与医生资源高密度对接，服务国内外上下市场以及渠道，建立共通服务。三是着重资本链，强化资本优势与作用，通过资本孵化、资本注入快速建立有效资源入口，联动更多医学创新力量切实推进成果转化落地。

夯实多元化发展不仅体现在鲲澎积极应对挑战，扩展业务等方面，更是要下沉到市场的升级中，把好脉、凝好神、聚好力。新模式的升级不仅是鲲澎的发展趋势，更是未来能为鲲澎市场助力加码的一项利器。

然而，新模式的高效发展并不是一次会议的的决议。

早在2024年6月，鲲澎（中国）宣布正式进军韩国市场时就已经在积极筹划。这些决策的成立也取决于国家层面对医疗发展的推进作用，让市场看到了新的突破口，让创新医疗模式和服务模式成为新的方向。

从发展趋势理解医生集团未来的发展性：

1.国家层面形成了科技成果转化政策惯性；

2.地方层面不断出台支持医疗机构科技创新成果转化框架性文件、实施意见和细则；

3.卫生主管部门成为国家科技创新体系的重要参与者/组织部门；

4.成果转化成为医疗机构特别是研究型医院以及学科和人才评价中的重要一环；

5.地方政府推进医疗机构与产业融合创新转化；

6.对标国际，持续创新是一流研究型医院的必然选择；

7.生物医药产业领域原有企业的市场/销售费用逐步呈现科研化。

可以说，医生集团将成为未来研究型医学的重要体系，也将是鲲澎未来新的爆发点。不仅将增强市场收益，更能充分利用医生资源，放大医疗价值，扩大受众全体。

医生集团成为是鲲澎（中国）当前的重点产业方向之一，市场也将高效推动该项目的成熟落地以及在行业的应用转化。

市场的发展需要环境的支持，鲲澎的业务模式和未来之路究竟能否成功？

在本次会议中的嘉宾分享环节，来自专业机构代表——“中国医学研究型医学代表王奇先生”，对鲲澎（中国）医生集团的大战略表示了浓重的期待。

王琦先生认为：目前，鲲澎（中国）的医生集团板块，已初步形成医学科技创新成果的新转化和工作共识，技创新成果正在从0-1向1-10迈进，鲲澎积极建设系统化的专科创新及转化体系提升该项目竞争力，以优势资源带动向更高维度的学科转化，从模式主导转向系统主导，并建设较大学科的大健康生态圈，重点开展了有组织的标杆性体系性项目，并注重领域技术人才的培养，这具备了行业鲜明的特点，很值得期待。

在随后的座谈环节，与会各市场人员分别从自身维度出发，围绕新模式、新战略，分享了对医生集团、机构、创新以及转化过程中的关键痛点。并针对2025年的成果转化工作规划及协作要点提出了各自的见解和建设性意见。

市场也利用各区域优势，共享创新平台最大化发挥各方资源优势，建立产业联合机制开展协同创新等，为医生集团的未来发展提供了宝贵的思路和方向。

鲲澎（中国）拥抱行业趋势，聚焦全新板块发展，是一场关系全局的深刻变革。

3月市场会议的成功召开，即是一场高峰市场会议，也是一场高度聚焦的新闻发布会。明确了发展思路，提高了市场认识，也为推动下一步工作奠定了基础。同时，也加深了各方市场和合作伙伴对鲲澎医生集团创新转化现状及未来发展趋势的理解，构建一个更加高效、协同的鲲澎生态系统，做出了有效布局。

我们期待新模式的全面铺排，坚信良好的商业模式是形成转化的直接途径。鲲澎也将持续推进该领域的快速发展！