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新店商、新实体、新经历—鲲澎(中国)11月份市场工作会议圆满召开

时间:2023-11-15 09:29
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凝聚全司之力,勇拓全国市场。

 

2023年11月6日,鲲澎(中国)“新店商、新实体、新经历”11月份市场工作会议顺利召开。北京、天津、河北、河南、江苏、浙江、西北、甘肃省级经销商及服务公司合作伙伴参与了本次工作会议,明确现阶段重点工作,全面落实鲲知健·医养馆项目市场深耕计划,凝聚强大力量,绘就鲲澎(中国)崭新蓝图。



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鲲澎(中国)常务副总张媛媛女士首先代表鲲澎(中国)向“归来”的市场家人们表示热烈的欢迎,并在致辞中讲道正是因为有了你们在市场一线的努力拼搏,才有了鲲澎(中国)现在如此庞大的市场基础。

 

张总在致词中强调:无论是管理团队还是服务公司团队必须完整、准确、全面贯彻新店商,新未来的新发展理念,一是从根本宗旨上把握新发展理念。二是从问题导向上把握新店商发展理念。三是从忧患意识把握新发展理念,团结百业千店,赋能实体门店,合作共赢,最终让鲲澎新店商体系真正乐惠于民。


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( 鲲澎(中国) 常务副总张媛媛女士致辞 )


鲲澎(中国)首席战略官EASON先生指出:目前,鲲知健·医养馆项目发展步伐正在稳步推进中,我们要增强市场发展的持续性和稳定性,在各项工作落地上要维稳落实重点工作,在通过“智慧·中医”系统的精准触达用户,充分利用现有资源与市场同频共振,实现企业战略目标的快速实现,再创全国市场多面开花的璀璨景象。


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( 鲲澎(中国) 首席战略官EASON先生分享 )


在知悉鲲澎(中国)发展战略目标及医养馆项目的重要战略意义之后,鲲澎(中国)商学院培训总监张贵杰先生,从互联网医疗市场概况、产品研发、宣传推广、健康解决方案等方面,全面的指导与精准的讲解让与会人员充分了解到鲲知健·医养馆项目的商业价值及未来趋势。


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( 鲲澎(中国) 商学院培训总监张贵杰先生分享 )


过程管理同样是当前鲲知健·医养馆项目工作中至关重要的一环。


鲲澎(中国)CEO翟鑫先生以《我们的路》为主题,分享了鲲澎(中国)从过往到现在再到未来的必经之路。翟总指出,在过程管理上要与时俱进,无论从业务还是组织架构、团队优化、终端团队打造、项目建设与补差、数据提升、团队培训与管理等关键事项,都必须高度契合鲲澎(中国)董事局的战略思维,在企业发展过程中持续推进精细化过程管理,提质增效使生产力持续增长。


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( 鲲澎(中国)CEO翟鑫分享 )


翟总强调,未来鲲澎(中国)将进一步明确发展战略目标实现的路径、架构以及团队体系建设等细节,用需求带动消费、从而带动医养馆项目发展提升,实现战略目标,以“定目标、追过程、拿结果”为行动方针,以市场拓展为核心主导,带动医养馆项目与鲲澎(中国)业务协同发展。


鲲知健·医养馆项目落地以来,全国市场上涌现出许多优秀的经销商,他们或兢兢业业努力开展各项市场活动或在市场中勇于探索,与不同行业共商合作。

 

本次会议也对优秀的经销商进行了表彰。鲲澎(中国)一直积极响应经销商的积极性,因为只有经销商“动起来”才能为公司发展带来内生动力,为公司发展与壮大提供源源不断的能量。


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( 现场奖项颁布——行动翘楚奖 )


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( 服务公司满额奖励 )


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( 各大区域分公司授牌仪式 )


战略目标已明确、工作方法已赋能,接下来的实践需要全国市场家人们的共同努力。


最后,鲲澎实业大中华区董事局庄日春先生总结道:本次会议结束后需做好鲲知健·医养馆项目的产品培训工作和服务落地工作,同时要借助医养馆体验中心的对外开放,做好邀约及体验工作,全国市场要以战略思维、经营思维、管理思维和运营思维为落点,助力明晰医养馆项目的落地内容与项目要素,只有懂了为什么管理、如何管理等重点,才能在开展工作中打开新局面,激发发展新活力。根据工作目标分解任务指标,要善于运用医养馆的特点、亮点吸引用户,提高运营数据,要遵循鲲澎(中国)经营管理与过程管理要求,合理合规的铺排工作计划,保证服务公司人人有任务、组组有目标,一鼓作气实现各项经营工作的全面提升。


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( 鲲澎实业大中华区董事局庄日春先生总结 )


知之愈明,则行之愈笃。


鲲澎(中国)11月份市场工作会议的成功召开,为市场经销商进一步清晰了思路、明确了方向、掌握了方法。全体经销商要提高站位、蓄势赋能,积极加快鲲知健·医养馆的执行落实,比抢、比干、比业绩,持续拉升各项数据指标,增加项目价值,持续推进项目价值,以求之心突围界限,以昂扬之态乘势决胜!