根据网络调研报告显示，2022年，让企业感受最深的关键词是：艰难（50.81%）。面对不断反复的新冠疫情，快速变化的市场和消费者，以及新技术、新模式、新监管方式的多重冲击，不仅传统企业和线下供应链渠道下滑，就连线上同样面临着下滑的颓势，各行各业无疑都在经历充满挑战与压力的一年。

@数据来源于深圳新闻网

    面对经济新常态、疫情新常态，正在让企业或经销商面者前所未有的巨大挑战，甚至已经呈现负增长的局面。如何在“变量”的局势下重新思考企业营销战略，保持稳定增长，已成为非常复杂的系统性问题—各级经销商只能不断适应新环境的企业才能迎来新的发展。情况越复杂，变化越剧烈，我们就越要看清事实的本质和发展规律。常言道“谋势看根本，变化求生存”。

    “不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。”在变化面前，手里紧握“旧地图”、“旧思维”的人是看不见明天的太阳的。无论是企业还是经销商永远面临的命题是：如何在不确定的环境中谋发展？一是要看全局，看清楚全球视野下竞争环境的变化；二是看底层，看清鲲澎商业模式下最底层逻辑的变化；三是看方法，看鲲澎（中国）如何能运用外部力量撬动内部变革和提升。

    挑战在升维，经销商更需要系统性的进步。近几年，很多耳熟能详的大企业、大厂、大品牌都被无情的淘汰出局，为求自保，不惜牺牲员工的“前途”，过程极为残酷和现实。而这中间，也表达出大厂、大企业只有不断进化，才能不断发展，拥有未来。而进化的过程则包含了“遗传基因”和“变异重组”两个方面。我们需要遗传的是企业自身良好的基因、核心的优势。比如，华为的技术、阿里巴巴的运营、腾讯的产品开发能力、鲲澎的资本优势，这都是它们的核心优势，这也是我们能够应对外界危机的根本。

    而变异重组是为了与时俱进，应对各种不确定性。我们需要“变异”来补偿公司的短板和劣势。要重新组合形成强有力的优势。这也是鲲澎（中国）为什么会在如此艰难的时期开启收并购模式的原有。当外部出现危机时，拿出行之有效的举措来反击；当机会来临时，敏锐地去把握。总之，企业的进化之路就是一条不断加速的单行道，无论是谁，我们还是要像“生物”一样，不断进化才能更长期的生存下来。

    但无论怎么进化，一切竞争归根结底都是“人品”和“产品”的竞争。人代表了人的价值观，产品代表了企业的价值观，所有的胜利都是价值观的胜利。鲲澎（中国）从来都是一家以价值观引领发展的企业，面对未来，我们也一定会摆正自己的心态，找准自己的定位，开启在大健康领域辛勤耕耘的模式，扎扎实实地区创造，让鲲澎（中国）稳健发展，基业长青，但这所有的一起也都需要经销商的创造来共同完成。