企业动态hytrends

鲲澎(中国)凝心聚力,再展澎程五月份市场工作线上会议圆满落幕

时间:2022-05-10 09:29 阅读:33

仲夏之初

是适合奋斗实现梦想的季节,四月时播撒的汗水,也应在五月时得到收获。展望过去一个月的奋斗时光,有成长、有喜悦、有失去,也有获得。

    5月6日下午,凝心聚力,再展澎程——鲲澎(中国)五月份市场工作线上会议在高碑店新职场召开。此次会议是为了更好的总结四月工作和开展五月份工作进行了安排部署,是进一步推动鲲澎(中国)营销团队上台阶、上水平的重要会议。


鲲澎实业大中华区董事局主席庄日春先生、鲲澎(中国)行政总裁张媛媛女士、鲲澎(中国)高级战略顾问李彦录先生、西北运营中心张学祖先生及省市区领导人70余人参加线上会议。


    会议伊始,鲲澎(中国)行政总裁张媛媛女士以“安全、稳健、需求、利好”为主题做主题讲话。讲话中指出:鲲澎(中国)已正式乔迁新职场办公,全员上下要继续秉承顽强的斗志,迎接新的挑战、新的机遇。


    在公司发展层面,时刻树立正确的价值观,积极主动的去完成各级市场营销团队的发展目标。坚决杜绝夸大宣传、违规措辞及脚踏两只船的行为出现。各地经销商要时刻保持“热情”的状态,对产品热情,对事业热情,对团队热情,从而激发团队凝聚力及向心力,得以让生产力更上一个台阶。


    在产品推广层面,鲲澎(中国)引入功能医学思维,把预防放到了更加突出的位置上。在国家出台相关政策的支持下,推动以治病为中心向以健康为中心转变,借助健康中国战略的东风,顺应大健康产业发展趋势,未来我们将构建“查、调、养、治、防”的大健康综合平台,所谓“查”是指引入医学检测手段,对身体各项生命指标进行综合排查,表露发病隐患,提早干预;养生讲“三分调、七分养”,是指人体脏腑失调时,可通过食物、保健食品或药物进行调养,虽能起到一定的作用,但是还有七分,是要在日常睡眠、饮食、情志、运动等诸多方面养成良好的习惯,是人体尽快恢复平衡并保持平衡的状态;建立以慢病预防、治疗为核心的健康管理体系,为会员提供个需化、定制化健康服务。


    张总表示:鲲澎入驻新职场也预示着按下了鲲澎发展的加速度,在未来在快车道奋力行驶的鲲澎航母以时不我待,家人们要紧跟时代发展脚步、紧跟公司发展步伐、与公司紧密携手,心无旁骛,顺势笃行,共同创造属于我们的鲲澎,每一位家人都不许掉队!


    鲲澎(中国)高级战略顾问李彦录先生认真总结了4月份的工作,通报了四月份公司总部的各项工作的进程情况。


    李总表示,随着鲲澎(中国)资本运作的提速,我们向OTC交易市场提出的转板QB申请正在紧张的审核阶段。一旦审核通过,预示着鲲澎(中国)又将在资本市场迈出坚实的一步,而这一步能迈多远,能抬多高,还需要各级经销商们的共同努力来完成;


    同时5月是及其特殊的“红五月”,五月份的所有努力都将在7月份得以回报,五月份公司会加大对经销商的支持力度,定期、多场次开展健康体验营活动,邀请那些真正对健康有需求的新家人免费体验。受疫情影响,鲲澎(中国)五月份的市场中心放到线上,公司增加多长空中课堂、直播活动、腾讯会议等,各级经销商要积极响应公司的发展方针和方法,在后疫情时代走出我们自己的发展路线。


    李总强调:各级经销商团队要找到一个稳定的客户群体,要懂我们的产品,通过产品拓展资源。对待事业要专注,对待产品要专业,充分体现鲲澎人整体的职业素养。顺应当下的市场环境,深度挖掘“危机”意识,在危险的大环境中找到立足于自身发展的机会。扎实推进“销售治百病、服务定江山”的战略实施。


    西北运营中心张学祖先生在发言中表示:在拓展市场过程中,要用贴心、真诚的服务来打动消费者,慢慢打开消费者心扉,才能真正了解他们的需求,并形成一套行之有效的解决方案,满足他们的需求。在服务过程中,要养成建立客户管理系统和数据分析系统的习惯,每服务一个人,建立一份会员档案,要认真进行记录,包括会员的健康状态、心理诉求、实际问题等,从而更进一步提升营销效率。通过会员亲身的产品体验,让会员自主产生裂变和口碑,带动区域性市场发展稳步提升。张总的讲话掷地有声,每一句话都非常落地,干活满满。相信这也是他通过多年的实操经验,总结出来的营商之道,希望他的讲话可以给各地经销商带来新的思路和创举。


    鲲澎实业大中华区董事局主席庄日春先生在认真听取了各位领导的发言后,在讲话中指出,鲲澎全员上下要统一思想、统一步伐,坚决落实鲲澎(中国)战略部署,推动鲲澎(中国)在资本市场的高质量发展。庄总用八字真言来概括了目前鲲澎(中国)的发展态势:“在大势的底部打根基,在发力的坡道上大成长”。庄总指示:

01要紧密围绕国家相关法律法规政策,顺应市场发展趋势,推动线上线下深度融合;经销商要克服疫情带来的不利影响,加快市场发展步伐,实现市场目标;

02要坚持高目标导向,积极推进鲲澎(中国)各项战略快速落地,持续优化属地管理、认购专区板块的经营目标,完成鲲澎(中国)在大健康行业的产业布局。


庄总要求,要聚焦方向,推动市场升级、培育市场开发新动能。

01要聚焦公司的大健康产品及服务,运用互联网营销工具,我们的产品推广出去,提高市场占有率。

02要突出规划引领,各级经销商按月份上报团队经营目标,要提前规划、布局、实施,发挥规划对公司发展的引领作用。

03要强化多点位营销方式,疫情形势严峻,各级经销商要寻找线上突破口,实现“零接触”、“零距离”沟通。

04要优化三大布局,围绕生产力和实体布局要聚焦“增长点”,区域和市场布局要聚焦“热点”,资本收并购布局要找准“突破点”,五月起对收并购分公司增加支持力度。

05要强化创新赋能,牢记“服务定江山”发展方针。深入落地执行“管家式服务”。售后管理实现营销闭环,让会员真正感受到鲲澎的“热度”。

06要加强产品引领,以满足市场需求、满足会员健康需求为己任,实现价值创造为导向,开展各项产品体验工作。

    庄总强调,要固本强基,完善市场营销机制,加快团队建设进程,弥补业绩目标短板,增强法律风险管控,深化项目经营管理,加强管理赋能,夯实鲲澎发展根基。要筑墙堡垒,坚定立场,坚持公司上下一条心,以更强的责任感、使命感、危机感审视当下找距离,着眼长远谋发展。要将口号转变成行动,认真组织学习产品知识、理解核心价值、把握要义、融会到位、落实到位、讲解到位。要坚定信心,确保完成各项经营目标任务,开创鲲澎高质量发展新的局面。

    五月份市场工作会议中,向各级经销商释放出很多鲲澎(中国)快速发展的信号和预示,希望家人们紧跟鲲澎发展脚步,抓住机遇、抓住机会,踏踏实实稳扎稳打每一步工作,努力实现“百日大战”经营目标,在鲲澎(中国)未来的精彩航行中,期盼有你的身影!

  ●  ●  ●  ●  ●  ●  ●