凝聚全司之力，勇拓全国市场。

2023年11月6日，鲲澎（中国）“新店商、新实体、新经历”11月份市场工作会议顺利召开。北京、天津、河北、河南、江苏、浙江、西北、甘肃省级经销商及服务公司合作伙伴参与了本次工作会议，明确现阶段重点工作，全面落实鲲知健·医养馆项目市场深耕计划，凝聚强大力量，绘就鲲澎（中国）崭新蓝图。

鲲澎（中国）常务副总张媛媛女士首先代表鲲澎（中国）向“归来”的市场家人们表示热烈的欢迎，并在致辞中讲道正是因为有了你们在市场一线的努力拼搏，才有了鲲澎（中国）现在如此庞大的市场基础。

张总在致词中强调：无论是管理团队还是服务公司团队必须完整、准确、全面贯彻新店商，新未来的新发展理念，一是从根本宗旨上把握新发展理念。二是从问题导向上把握新店商发展理念。三是从忧患意识把握新发展理念，团结百业千店，赋能实体门店，合作共赢，最终让鲲澎新店商体系真正乐惠于民。

（ 鲲澎(中国) 常务副总张媛媛女士致辞 ）

鲲澎（中国）首席战略官EASON先生指出：目前，鲲知健·医养馆项目发展步伐正在稳步推进中，我们要增强市场发展的持续性和稳定性，在各项工作落地上要维稳落实重点工作，在通过“智慧·中医”系统的精准触达用户，充分利用现有资源与市场同频共振，实现企业战略目标的快速实现，再创全国市场多面开花的璀璨景象。

（ 鲲澎(中国) 首席战略官EASON先生分享 ）

在知悉鲲澎（中国）发展战略目标及医养馆项目的重要战略意义之后，鲲澎（中国）商学院培训总监张贵杰先生，从互联网医疗市场概况、产品研发、宣传推广、健康解决方案等方面，全面的指导与精准的讲解让与会人员充分了解到鲲知健·医养馆项目的商业价值及未来趋势。

（ 鲲澎(中国) 商学院培训总监张贵杰先生分享 ）

过程管理同样是当前鲲知健·医养馆项目工作中至关重要的一环。

鲲澎（中国）CEO翟鑫先生以《我们的路》为主题，分享了鲲澎（中国）从过往到现在再到未来的必经之路。翟总指出，在过程管理上要与时俱进，无论从业务还是组织架构、团队优化、终端团队打造、项目建设与补差、数据提升、团队培训与管理等关键事项，都必须高度契合鲲澎（中国）董事局的战略思维，在企业发展过程中持续推进精细化过程管理，提质增效使生产力持续增长。

（ 鲲澎(中国)CEO翟鑫分享 ）

翟总强调，未来鲲澎（中国）将进一步明确发展战略目标实现的路径、架构以及团队体系建设等细节，用需求带动消费、从而带动医养馆项目发展提升，实现战略目标，以“定目标、追过程、拿结果”为行动方针，以市场拓展为核心主导，带动医养馆项目与鲲澎（中国）业务协同发展。

鲲知健·医养馆项目落地以来，全国市场上涌现出许多优秀的经销商，他们或兢兢业业努力开展各项市场活动或在市场中勇于探索，与不同行业共商合作。

本次会议也对优秀的经销商进行了表彰。鲲澎（中国）一直积极响应经销商的积极性，因为只有经销商“动起来”才能为公司发展带来内生动力，为公司发展与壮大提供源源不断的能量。

（ 现场奖项颁布——行动翘楚奖 ）

（ 服务公司满额奖励 ）

（ 各大区域分公司授牌仪式 ）

战略目标已明确、工作方法已赋能，接下来的实践需要全国市场家人们的共同努力。

最后，鲲澎实业大中华区董事局庄日春先生总结道：本次会议结束后需做好鲲知健·医养馆项目的产品培训工作和服务落地工作，同时要借助医养馆体验中心的对外开放，做好邀约及体验工作，全国市场要以战略思维、经营思维、管理思维和运营思维为落点，助力明晰医养馆项目的落地内容与项目要素，只有懂了为什么管理、如何管理等重点，才能在开展工作中打开新局面，激发发展新活力。根据工作目标分解任务指标，要善于运用医养馆的特点、亮点吸引用户，提高运营数据，要遵循鲲澎（中国）经营管理与过程管理要求，合理合规的铺排工作计划，保证服务公司人人有任务、组组有目标，一鼓作气实现各项经营工作的全面提升。

（ 鲲澎实业大中华区董事局庄日春先生总结 ）

知之愈明，则行之愈笃。

鲲澎（中国）11月份市场工作会议的成功召开，为市场经销商进一步清晰了思路、明确了方向、掌握了方法。全体经销商要提高站位、蓄势赋能，积极加快鲲知健·医养馆的执行落实，比抢、比干、比业绩，持续拉升各项数据指标，增加项目价值，持续推进项目价值，以求之心突围界限，以昂扬之态乘势决胜！