鲲澎（中国）常务副总张媛媛女士就“合规发展，永续经营”为主题发表主旨演讲。张总指出，鲲澎（中国）高度重视经销商合规教育，始终强调无论如何经销商都要坚守合规底线，不能抱着侥幸心理跨越红线。全体经销商要坚持“不碰红线、不越底线”的原则，依法合规经营。经销商要严格遵守公司制定的各项管理制度，坚持一手抓发展、一手防风险，加强法律风险管控，防范新的风险事项，做到合规宣传，严守底线。张总还针对目前市场常见的业务问题分享了具体的处理方法，针对各经销商遇到的一些个性化问题，也一一做了专业答疑。

    鲲澎（中国）首席战略官EASON先生指出，顾客满意业绩就随之而来。因此门店要有强固的“基本”，就是对顾客要有吸引力。各区域市场要积极开展营销会议、服务提升、销售引导、政策宣讲等基础的辅导工作，将“安全、便捷、高效、省心”的要求落实到位。对核心人员的选配、组建要罗列出详细的规划。要求各区域务必高度重视人才培养工作，积极参与人才的“选、育、留”等各环节，真正做到人才进得来、留得住、成长快！

    鲲澎实业大中华区董事局主席庄日春先生在总结发言时以“总结、突破”为主旨，全面分析总结了6月份营销情况，并对此作出整改复盘，明确7月份行动方针，行动目标及行动规划。要求各区域市场核心要分工明确、要提升团队干劲，形成破竹之势，吹响了决战、决胜的号角。

    庄总在讲话时指出，鲲澎（中国）发展已经到了关键时期，能否快速且成功的登陆资本主板市场，需要全员上下高校结合，实现各项业务的整体提升，这要求我们必须提高执行力、升华格局，做到经营好产品、服务好顾客，拓展好市场，增强消费体验，为消费者提供更好的消费平台，做到让消费者放心满意。灵活高效的将公司各项福利政策落实到每一位新顾客身上，让他们“尽兴而归”。要求所有鲲知健·健康小屋门店不断优化经营结构，提升品牌品质，规划好市场发展的各项工作内容，全力以赴，用实力证明自己的价值。

    总体经营目标：让服务成为消费者温暖幸福的回忆、让商品成为有生命力的艺术品、让消费者成为参与企业发展的一员、让市场核心成为受人尊敬的匠人、让管理者成为圆梦者、让店面成为点亮健康城市的一盏明灯，全员要不忘初心，砥砺前行，共同奔赴，下一站辉煌！