2023年6月15日，鲲澎（中国）6月份市场核心线上工作会议顺利召开。鲲澎实业大中华区董事局主席庄日春先生、鲲澎（中国）常务副总张媛媛女士、鲲澎（中国）首席战略官EASON先生及全国各区域省级经销商及市场核心共同参加会议。

    为快速全面落实市场发展情况的铺排、市场政策的推广、增质增效的推进以及新晋标准店的落地，推进市场营销工作的顺利执行。鲲澎（中国）常务副总张媛媛女士首先发表《合规运营》的主旨演讲，张总指出：

一是各省级经销商要迅速落实团队建设工作，提高团队向心力、凝聚力和领导力；

二是香港行告一段落，所有省级经销商要总结相关问题，并统一上报公司，公司安排统一培训；

三是所有经销商团队及核心要努力提高业务技能，包括产品知识、业务知识及企业知识等；

四是各区域经销商团队要熟练使用公司自主研发的即时通讯软件K信，所有核心成员要进入K信沟通群中。

五是对于公司发布的重要通知要及时向下传达信息，保障信息流通顺畅；

六是新开设店面要统一使用宣传物料，切勿私自改动，规避侵权问题的出现；

七是针对经销商频繁出现的各类运营问题，要及时更正和改进，提高时效性；

八是对于所有经销商要有合规运营的意识，提高学习能力，紧跟公司快速发展的步伐。

    鲲澎（中国）首席战略官EASON先生针对各区域核心市场营销方案存在的问题提出合理的意见和正确指导，在EASON总的正确引导下，促使各区域核心市场推广得以更加完善，达到事半功倍的效果。EASON总指出：

一是在思想上要摒弃传统的思维和认知，全面系统地学习营销知识，必须坚持推进市场发展力度和市场运维力度等问题，把提高生产力落到实处；

二是做好任务目标的分解，要组建自己的核心团队，共同助力市场发展。并再次细化核心名单，做好任务目标的分解；

三是每月都要进行最新市场政策的培训考核，提升所有人的业务技能，为销量增长打下坚实基础；

四是要抓好行情和动势，助力增质增效，实现公司与经销商共赢发展。

    会议最后，鲲澎实业大中华区董事局主席庄日春先生提出了思想和行动上的重要指示。在思想上，各区域经销商要保持高度统一和空杯心态，由省级经销商作出表率作用，进行全面、系统的业务技能再学习。在行为上，严格完成团队核心组建工作，达到高效增量、帮扶后进、鼓励先进的效果。全员坚定践行市场发展方针，兑现承诺是关键，全面落实月度目标分解工作。落地生产力即时践行发展方针，望全体经销商树立营销市场标杆，扎实工作，秉承众志成城的经营信念，团结一致，再创佳绩，为早日实现鲲澎（中国）资本目标而不断拼搏。