12月2日，鲲澎实业大中华区董事局主席庄日春先生、鲲澎（中国）CEO翟鑫先生、鲲澎（中国）北方市场总监张兆楠先生、鲲澎（中国）南方市场总监肖群译先生组织召开“守正创新，勇毅前行”鲲澎（中国）十二月市场工作会议。会议以腾讯会议的方式进行，由鲲澎（中国）北方市场总监张兆楠先生主持。

鲲澎（中国）北方市场总监张兆楠先生

    会议首先传达了在杭州举办的鲲澎市场战略发展工作会议的会议精神和鲲澎实业大中华区董事局主席庄日春先生及鲲澎（中国）CEO翟鑫先生提出的工作要求。随后，鲲澎（中国）北方市场总监张兆楠先生就刚刚发布的最新市场激励计划和利好政策进行了详细的解读。张总在讲话中指出：鲲澎（中国）将以“稳中有进”为总基调，逐渐完善“商城店”的软件功能升级，帮助店长切实完成年度考核目标。全体经销商要摒弃固有思维，提高思想认识和认知，扎实做好实体店运营工作，继续巩固鲲知健·健康小屋实体店的发展建设。

鲲澎（中国）南方市场总监肖群译先生

    “从11月26至11月30日，短短4天时间，鲲知健·健康小屋杭州运营中心（云睦店）已经完成5张VIP卡的销售并通过线上店完成3万余元的销售额，核算利润近2万元”鲲澎（中国）南方市场总监肖群译先生在向列席店长们分享杭州会议取得的重大成果及杭州鲲知健·健康小屋的经营情况时用一组数据增强了各位店长对实体店运营的信心。肖总讲到：一屋三店的运营模式在店铺运营中得到了充分验证，其在为实体店引流、店铺增收、价值呈现上起到了至关重要的作用。在杭州举办的工作会议上，向我们清晰指明了鲲澎（中国）实体转型的规划及发展战略方向。杭州会议精神要求我们每一位店长要保持对相关政策和激励计划的正确解读，紧跟公司发展角度和思维，要在执行力、学习力及身份定位中转变和提高。

鲲澎（中国）CEO翟鑫先生

    鲲澎（中国）CEO翟鑫先生在会议中向全体经销商及店长发表鲲澎（中国）十二月份工作规划中指出：全国店长要坚定不移地紧跟公司战略部署，坚定不移地恪守“成就百万幸福家庭”的核心理念，继续践行“传递健康、奉献爱心”的宗旨，坚持深入贯彻“拓展、服务”四字方针，在“产品、服务、管理”上不断创新升级，推动鲲知健·健康小屋高质量发展上行稳致远，为迎接下一步适时转板美国纳斯达克主板蓄势布局。

    翟总要求：1、要站在新起点，提高新高度，认清鲲澎发展形势，不断总结阶段成果，保持战略定力，践行使命担当。2、要提升新格局，各省级经销商要紧跟公司统一决策部署，一切工作以整体利益为重，要充分整合利用好鲲澎（中国）现有的品牌优势、平台优势、资源优势，资本优势，快速实现优势叠加效用；3、要大干黄金45天，加强推广力度，持续深化服务，进一步健全沟通机制、增进协作、公司与店长的纵深联动，增强信息数据互通，实现资源共享和效率提升。4、要开拓思路，树立创新理念，主动适应新形势、新要求、新常态，探索新的工作方法和工作模式，积极开辟新渠道、新手段；5、要进一步坚定信念，充分发挥产品文化的作用，讲好企业、资本、产品故事，专注提升业务能力，夯实服务技能基础；6、要立足品牌建设，助力企业发展。坚持品牌与人才双核驱动。要实施全面的品牌推广和整体店铺形象提升策略，展示鲲知健、鲲知舱品牌的新风貌，扩大市场影响力。

鲲澎实业大中华区董事局主席庄日春先生

    鲲澎实业大中华区董事局主席庄日春先生在总结讲话时指出：面对疫情的反复，全员要积极应对外部挑战，全体店长要抓住11月份各项利好政策的机遇，坚定信心、鼓足干劲，自觉站位发展实体，深刻领会公司决策部署，坚决贯彻实施、高效落实到位，做到上下同心、步调一致、行动同步，保障企业战略规划切实有效落地。要持续强化团队管理和技能提升。要做好赋能培训会议的组织实施，统一思想、提升团队业务能力，增强实体店铺实战运营经验。要持续优化完善店铺销售体系，通过引进鲲澎自有品牌的大健康产品，积极对接合作企业产品，丰富实体店产品体系，增加鲲知健·健康小屋的产品营销策略，要持续优化调整产品结构，推进新品开发，提高销量。要做好渠道结合，大力拓展销售渠道，做好渠道下沉，坚持“拓展用户、维护用户、服务用户”的营销意识。

    本次会是总结11月的检讨会，是规划12月的目标会。会议内容圆满而充实，大家统一了目标，明确了方向，收获了方法，坚定了信念。同时，鲲澎（中国）新的实体发展举措和战略规划的制定，更进一步增强了家人们对鲲澎发展的必胜信念，鼓舞了每一位家人拓展市场的底气。未来，让我们携手同心、劈波斩浪，一起向2023年新目标冲刺。