励精图治定战略，同心同德谋发展

鲲澎（中国）市场发展战略工作会议拉开序幕

    为切实巩固鲲知健·健康小屋实体发展成果，科学规划实体转型战略发展蓝图，进一步推动鲲澎（中国）资本稳健提升和可持续发展，11月26日，鲲澎（中国）以“线上+线下”相结合的方式召开市场发展战略会议，鲲澎实业大中华区董事局主席庄日春先生、鲲澎（中国）CEO翟鑫先生、鲲澎（中国）常务副总张媛媛女士、新华社中国财富网资深经济分析师贾钦然女士、鲲澎（中国）南方市场总监肖群译先生及各省级经销商、实体店长、核心管理骨干齐聚一堂，共同探讨鲲澎（中国）高质量发展新方向、新基调、新未来。会议由鲲澎（中国）商学院教育培训总监张贵杰先生主持。

    会议伊始，鲲澎（中国）南方市场总监肖群译先生代表“东道主”杭州运营中心向远道而来的各位领导及嘉宾表示热烈的欢迎。感谢各位家人及伙伴对南方市场发展的鼎力支持。肖总在讲话中指出，新征程催人奋进，新蓝图鼓舞人心。鲲澎（中国）已然进入全力发展实体建设的高速阶段，在董事会及高层领导的正确引领和支持下，鲲知健·健康小屋得以在全国迅速复制和落地，南方市场也会凝心聚力、开拓进取，着重开展鲲知健·健康小屋实体建设和运作效率优化，进一步加强业务拓展的协同担当和换位思考，为消费者带来更优质、更实惠的健康服务。

    随后，鲲澎（中国）CEO翟鑫先生从鲲知健·健康小屋的发展现状、行业分析及前景等多个维度深入分析解读目前情况，随后主要围绕公司整体战略、实体业务发展、资本路径支撑等方面进行了讲解。翟总指出：新时代迎来新机遇，虽然目前市场经济大环境普遍下滑，但鲲澎（中国）仍旧在稳步前行。鲲澎（中国）海外控股公司成功转板QB市场，我们将在借助更高维、更高效的资本市场和资源，快速发展实体建设，将鲲知健·健康小屋的品牌迅速布局全国。同时，升维后的鲲澎（中国）在公司发展理念、战略定位、战略目标、和业务组合层面又给我们提出更高的要求。期望各位省级经销商、实体店长发挥动能，将“一屋三店”发挥极致，针对实体发展战略要求“把脉四方”，共谋未来发展大局。

    鲲澎实业大中华区董事局主席庄日春在接下来的发言中表示，战略发展是鲲澎（中国）发展的系统导航和行动指南，自鲲澎（中国）进入实体转型的阶段以来，各项经营工作稳步推进。此次会议的召开为鲲知健·健康小屋2023年布局谋篇和未来发展打下坚实基础，对于凝聚广大鲲澎人发展共识、坚定全体鲲澎员工发展信心、支撑鲲澎未来稳健发展具有重大意义。

    为提高鲲知健·健康小屋实体落地树立先进典型，弘扬榜样精神，凝聚斗志力量，特在会议期间举行了市场激励计划签约仪式。“2022年，见证跨越；实体转型，刻录坐标。时间，承载着我们的奋进；荣誉，篆刻着共同的艰辛。共创共享、共有共赢的鲲澎，一路走来，是你，是他，是我们大家，共同铸就了鲲澎（中国）的璀璨芳华。”伴随着主持人的饱含激情的演讲，现场氛围也被推至高潮。

    11月27日，鲲知健·健康小屋第一届店长赋能培训随即召开。本次培训会议由鲲澎（中国）商学院教育培训总监张贵杰老师主导设计课程，为全国29名核心店长及区域经销商做市场认知赋能训练。为保证培训会高品质、高效率呈现，张贵杰老师通过提问、讨论、案例分享、问题解析等形式让店长们在学习中成长，让店长们明确在后疫情时代为顾客创造价值、解决问题才是鲲知健·健康小屋的核心宗旨。丰富的课程互动、激情的实战演练、严格的培训考核循序渐进的让各位店长打开、释放、突破、蜕变。

    毫无疑问，2022年是鲲澎（中国）发展历程中具有重大意义的一年。这一年，鲲澎（中国）实现跨越式发展，取得了实体转型的初步成功、海外控股公司成功转板OTC QB板块、拆股后市值超1亿美元等佳绩，实现了行业内的进位提升，开启了鲲澎（中国）打造中国大健康行业新品牌的新篇章。希望通过此次会以后，各位店长能积极发挥核心管理骨干的关键引领作用，切实履行好公司战略“制定者”、“执行者”的重要角色，同心同德、踔厉奋发，全面助力鲲澎（中国）迈上新台阶和新征程。