2022年10月25日，鲲澎（中国）Q4季度全员大会在京隆重举行，旨在通过全员大会，将近阶段市场工作情况、资本市场发展情况以及组织构架战略调整情况，向公司全员通告，并就此对未来鲲澎（中国）发展赋予新动能。鲲澎实业大中华区董事局主席庄日春先生、鲲澎（中国）CEO翟鑫先生、鲲澎（中国）行政总裁张媛媛女士出席会议并发表重要讲话。

    鲲澎（中国）行政总裁张媛媛女士在讲话时指出，要准确把握“时”和“势”的关系，准确把握“危”和“机”的关系，准确把握“难”和“进”的关系，精准洞察国家发展形势和企业发展形势，正确认识目前的企业发展任务，在危机中育先机，于变局中开新局。全员上下要积极学习党的会议精神，深刻认知第二个百年发展目标，要将国家政策及举措灵活运营到工作当中，对岗位、对职责、对任务目标有清晰的认识和见解，帮助鲲澎（中国）进一步深化发展作出应有的贡献。

    鲲澎（中国）CEO翟鑫先生在讲话时强调：全体员工要珍惜目前的发展成果，感恩鲲澎平台，以守正为基础，以创新为动力，以奋斗为底色，一起向未来。鲲澎（中国）的组织架构调整将更加促进鲲澎事业的发展，要求全员要强化工作抓创新、强组织、促生产、稳经营，引导广大员工坚定信心、统一思想、形成合力分岗不分家，激发组织活力，创新管理模式，赋能一线员工积极向上的心态。同时，要深化绩效管理，择优竞聘，全体员工均有资格参与新岗位的竞聘，全面建立健全职务能上能下、员工能进能出、收入能多能少的机制，激发队伍创业热情，培育鲲澎（中国）高质量发展新动能，坚持以市场为导向、以业绩为导向、以服务市场为导向，全面推动鲲知健·健康小屋和鲲知舱项目落地，确保“颗粒归仓”。

    鲲澎实业大中华区董事局主席庄日春先生在总结会议发言时通过“执行思维到管理思维再到设计思维”的角度，深刻评价了总经办领导的战略意图。发言时要求全体员工要守土有责、拼搏奉献，要尽心尽力真奋斗，转变作风强制性。要躬身入局、挺膺负责。组织架构确定之后，全体员工要勇于担当讲奉献，全身心投入到工作当中，要建立本领过硬、担当过硬、素质过硬、做派过硬的管理团队，要建设综合素质优、团队结构优、工作业绩优的管理队伍，要建设高占位、高标准、高质效的员工队伍，要踔厉奋发，全面完成鲲澎（中国）年度目标任务。

    本次全员大会在鲲澎（中国）全体员工中印发强烈反响。本次会议是一次明确任务、对标看齐的会议。会议达到了谋新篇、布新局、鼓干劲、明责任、压担子的目的。全体员工将以本次大会为契机，以更加坚定的信念、信心，凝聚起推动鲲澎（中国）事业发展的强大力量，全力以赴完成全年各项目标任务，以优异的成绩迎接2023年的新机遇。