鲲澎（中国）2.0

    面对市场环境的不断升级发展，迎合消费者日益提升的消费需求，鲲澎（中国）计划在品牌、产品、营销等方面进行超前部署及全面战略升级，结合当下社会及企业现状，以“任何时期”都能全面快速发展为核心，开辟鲲澎（中国）品牌发展的新征程。

    鲲澎（中国）围绕大健康领域深耕细作的战略定位进行全新升级，7月7日鲲澎（中国）经销商大会在北京举办。全国各地的经销商领导人全员到场，深度学习鲲澎（中国）2.0新时代的“心声”。鲲澎（中国）CEO翟鑫先生、鲲澎（中国）商学院培训总监张贵杰先生、鲲澎（中国）市场部王佳骏先生、康峰先生、吴晋女士参加会议。

    鲲澎（中国）作为一家大健康领域率先实行反向并购方式成功登陆美国OTC市场挂牌上市的企业，一直每业内同行效仿，但鲲澎（中国）一直以高速的发展态势，依靠技术、资源优势打造了中国式资本运营的行业标杆，商业模式的转变，提升了单用户价值和用户粘性，虽受疫情影响，业绩增长有所放缓，但其确定性和空间性却可以洞见，届时随着新战略的逐步落地，鲲澎（中国）正进入新一轮的增长期。今年6月，鲲澎（中国）即启动了战略2.0升级的落地计划，并提出“以健康管理+020模式”将会成为公司的新的商业模式。其本质是通过打造“健康管理”这一核心枢纽，覆盖用户的亚健康管理、养生管理和养老管理等管理成精，并贯穿用户的线上购物、线下取货以及后续的健康护理全流程。值得一提的是这里的“健康管理”并非仅仅是扮演一个线上“问诊”的角色，而是能够从预防、养护全流程中帮助用户，让用户能够省时、省力、省心地找到合适的产品或服务。

    顺延这一逻辑，线上线下相结合也就成为了推行新战略的必然选择，而这也正是鲲澎（中国）资源优势的集中体现。鲲澎（中国）线下属地管理能够最大限度为用户提供合适的健康服务。截止至今，鲲澎（中国）已经在全国6个省份、43余个地级市、67余个区全面布局实体。要想充分认识到鲲澎（中国）新模式的优势所在，需要将其置于整个鲲澎（中国）包括各分公司的战略蓝图中考虑。在传统健康产业转型的大背景下，鲲澎（中国）寻求打造一个鲲澎健康生态圈，来为用户提供更多高价值的产品和服务。作为生态圈的旗舰，各分公司会受到鲲澎（中国）更多的资源倾斜，无论是福利还是供需两端的资源都有了基础保障。

    从用户角度来看，相对于健康新需求的病后治疗，鲲澎（中国）更希望能在病前健康管理上起到本身资源的优势，“预防为主、防治结合”正是鲲澎（中国）得到市场广泛认可的基本逻辑。对于大健康产业中的企业来说，充分利用起掌握的健康资源帮助用户实现病前预防，既能提高用户对公司的粘性，也能降低相关业务成本，进而实现双方共赢的局面。