天下之本在于家。习近平总书记指出，要“营造崇德向善、见贤思齐的社会氛围”。何为家？有爱的地方才是家！换言之，家文化就是爱文化。通过爱与温暖，唤醒家人们内心深处的真善美，形成与家人之间的信赖关系，即为家。

    精专版：鲲澎（中国）的家文化，以和谐为基础、用忠诚来维系、具有凝聚力和竞争力的和合文化。

    普译版：鲲澎（中国）的家文化是以和合文化为准绳，家长（企业领袖）真心关爱家庭成员（员工及会员），家庭成员以感恩之心回报家庭，整个大家庭按照一定的家规（比如，以企业领袖为尊长，以企业制度为规范），秉承优秀的家风（企业作风），共创家业的一种价值观体现和行为模式。

    鲲澎（中国）行政总裁张媛媛女士指出：“打造鲲澎‘家文化’，就是让每位家人有归属感，以公司为家，主动建家、兴家、爱家，做家的主人、把家维护好。在这个大家庭里，只要团结奋进，人人都有发展空间，个个都有获得感。”

    杜甫曾在古诗《春夜喜雨》中描述道“随风潜入夜，润物细无声”，以此来表达春雨悄无声息滋养着大地万物的意境。这五个字很好的诠释了“文化如朝露”的鲲澎人文关怀。

    比如在高温天气时，“家长”会给家人准备清凉解暑的水果、蛋糕、凉茶作为茶歇，让员工从紧张的工作状态中抽离出来，适当放松心情、重新整理思绪。

    鲲澎（中国）认为做企业不止于追求物质财富，更要做有情怀的事情。鲲澎（中国）每月会选举优秀员工和优秀团队，无论条件如何艰辛，都会给家人一份惊喜；在各种会议中，对于表现优异的家人们，也会给予奖励。当然，还有生日会、节日福利等这些都是从不缺席的，在鲲澎（中国）工作，就像生活在家中那般温暖。

    疫情突袭已经三年时间，很多企业开始大量裁员，但鲲澎（中国）并没有，越是艰难的时候，越是要做家人背后坚实的力量，让家人知道鲲澎（中国）无论任何时候都不会抛弃家人，鲲澎（中国）永远都不能因为公司利益而损坏家人利益。

    通过这些点点滴滴的事迹，鲲澎（中国）其实一直都是这样低调而酣畅彻底的，从很多细微的小细节去体现大大的关怀，而这样的关怀就如同“润物细无声”的春雨，悄悄的在家人心上留下深刻印记。

    如果说“润物细无声”是鲲澎“家文化”展现的特色，那让家人坚定留下来的，一定是领导者打造出了可以给家人带来安全感的企业文化——“说到做到”。鲲澎实业大中华区董事局主席庄日春先生，在经商过程中一直有着很浓厚的人文色彩，他想有一天鲲澎的大健康产品可以“飞入寻常百姓家”，帮助他们获得健康，通过在鲲澎的努力，实现人生价值的体现。

    所以，他尊重每一位家人，并坚信人才是支撑鲲澎（中国）长久发展最重要的力量。记得庄总说过：一定要做一家对社会有贡献价值的企业，让我们的会员、员工、合作伙伴在这个共享的大平台中获得自己想要的价值，实现鲲澎“成就百万幸福家庭”的企业使命。在这个平台中，每一位家人都有足够的机会去实践，只有家人的梦想跟鲲澎的梦想同步，鲲澎的发展才能蒸蒸日上。

    有人说，看一个企业的风格就可以看出一个老板的性格，反之亦然。《孔子家语》中有言，以善人居，如入芝兰之室，久而不闻其香，及与之化矣。庄总的一言一行都在影响着家人们。一个优秀的领导人，决定了一个企业的人才优势、文化优势、系统优势，而这些都能让一个企业真正的厚积薄发。

    “任何一项伟大的事业，如果没有人才的支持，就不能取得伟大的成就”，鲲澎（中国）一直以来都非常注重人才的培养，人才对鲲澎（中国）的发展具有非常重要的意义。“鲲澎大学”由商学院组织，分为外训和内训两个部分，外训主要负责对全国经销商进行健康系统及产品理念培训，助力经销商的业绩增长，提升终端战斗力；内训则负责公司内部员工的培养，为企业的长远发展培养更多学习型复合人才，形成“人才强，则团队强，则企业强”的优质人才生态圈，提高企业竞争力。

    此外，鲲澎（中国）也非常注重员工的学习能力和保持对学习的热情，鲲澎（中国）行政总裁张媛媛女士推广让员工每日进行“早会”分享，将多方智慧博采众长，希望通过不同的知识点掌握，提高员工的学习能力和技能提升。张总表示，学习力就是竞争力，鲲澎（中国）若想以千钧之势占据糕点，除有虎贲之勇，更需有持续的自我好学治理，让学习之风成为鲲澎（中国）发展的常态。

鲲澎（中国）坚信

“大家”和“小家”紧密相连

不可分割

“大家”成全“小家”

“小家”组成“大家”

“大家”好

“小家”才能幸福

“小家”好

“大家”才能根基稳厚

    在“家文化”核心理念下，鲲澎（中国）将形成以“和而不同、和衷共济的组织文化；心心相映、相互尊重的行为文化；权责平等、民主公正的制度文化；追求诚朴、追求卓越的质量文化；行胜于言、锐意创新的实践文化；解构与建构的思维文化”为特质的鲲澎（中国）家文化