鲲澎实业大中华区董事局主席庄日春先生、鲲澎（中国）行政总裁张媛媛女士、鲲澎（中国）高级战略顾问李彦录先生及六大分公司经理、省市区及代理、鲲之星等100余位家人参加会议，鲲澎（中国）市场部经理王佳俊先生担任本次大会主持人。

鲲澎（中国）高级战略顾问李彦录先生进行的会议的开篇演讲，针对公司2021年业务发展情况，站在公司角度进行了分析，指出年度营销工作中存在的问题和不足，并对2022年重点营销工作进行部署，讲话中指出：

一是贯彻落实董事会提出的“以大健康产业为主轴、以产品为基石、以资本做翅膀、以实体做通路、以收并购为依托”的营销策略，做好市场分析。

二是持续提升营销团队适应性，加密营销网络部署；

三是加大属地管理开发力度，做强属地化管理；

四是营销人员应发挥敢打敢拼的狼性精神，同时加强自身能力储备。

鲲澎（中国）张媛媛女士以《巅峰会晤，探手摘星》的主题发言，对2021年鲲澎（中国）的各项工作进行了总结，张总充分肯定了鲲澎家人们通过不懈努力取得的优秀成绩。并对2022年即将开展的各项工作进行了战略规划，要求全体鲲澎人同舟共济，持续挖潜，再创佳绩。张总在会议中提出：

一是鲲澎人应该继续保持合法依归的经营理念，树立底线思维和红线意识，持续为鲲澎事业发展保驾护航；

二是在2022年鲲澎（中国）的发展应以高目标导向和结果导向为主轴，深耕大健康产业；

三是出台相关管理制度细则，完善营销体系的建设。四是加快认购板块建设，让更多的会员享受到商城带来的优质产品。

最后张总要求，全体鲲澎人要将全部精力投入到鲲澎事业发展中去，准确把握市场宏观形式，坚定发展信心，追赶超越，圆满完成2022年各项目标任务。

鲲澎实业大中华区董事局主席庄日春先生在最后的总结性发言时强调；鲲澎（中国）已从发展完善期正式迈向腾飞期。2022年的工作任务异常艰巨，需要全体鲲澎人统一思想、统一认知，合法规范的经营鲲澎事业。庄总围绕2022年营销工作目标对营销工作提出八点要求：

一是在资本市场中升级，提升全球竞争力；

二是加速属地管理项目落地，提高市场占有率及加快提升鲲澎体系建设；

三是推动产品结构完善，打造爆款产品，提高品牌形象；

四是创新商城运营模式，植入“管家式服务”理念和“认购板块”，提升市场粘性；

五是提高“头部”建设，加大对市场领导人的培训力度，提高业务能力，获得成长；

六是通过资本运作能力、运营管理能力和商城运维能力，协同作战，助推鲲澎事业发展行稳致远；

七是加大员工福利和奖励制度，让每一位鲲澎伙伴都能公平、公正的享受到公司给予的关怀；

八是务实的开展各项工作推进，不断强化认知与规范意识，为鲲澎事业发展增添平稳基石；

最后，庄总指出：助推事业发展要加快四个“第一步”的完善，一是理念和认知要进一步升华；二是市场营销的效果和作用要进一步放大；三是市场营销的支持与保障要进一步提升；四是营销队伍和业务能力需进一步加强。庄总强调：要坚持“为社会创造价值，践行社会责任和使命”的创业初心和“我们是利益共同体”的营销理念，要具有创新思维、刀刃向内，找准自身的差距和短板，追求卓越；要建立立体化、系统化和国际化的营销思维。

2022年冲锋的号角已经吹响，在鲲澎（中国）董事会及高层领导的英明带领下，鲲澎人将以锐意进取的精神、不破楼兰终不还的启示以及坚韧不拔的干劲，披荆斩棘、攻坚克难。为实现鲲澎（中国）新一年的奋斗目标勇往直前。2022年以资本为驱动，以结果为导向，以会员为中心，2022年我们一起向未来！